滑雪服定制的市場競爭日益激烈，迫使許多服裝公司不得不通過減少庫存來提高管理供應鏈的效率，同時還可以保持對不穩定市場需求的超響應性，有效的進行供應鏈管理。而且在服裝行業中還有許多不同類型的需求模式和庫存，以及服裝供應鏈。接下來看看我們睿牛戶外滑雪服廠家是如何應對多余的庫存的。

　　1、根據消費者對服裝的需求，制定合適的供應策略。消費者不同，對服裝的需求也不同，不過消費者的服裝需求大致可分為三類：基本服裝、時尚服裝和定制服裝。基本服裝有數量和適度的需求，價格相對較低;時髦的服裝包括需求波動的最低量，但價格高。定制商品成為了時尚產品類別的標志。

　　2、庫存類型。

　　(1)周期庫存：一般服裝操作是分批進行的，容易導致工作中心之前和之后的累計庫存，不過這種循環是分批進行過程的表現，水平主要取決于批量大小和生產率。

　　(2)制品庫存：這種庫存類型對于所有類型的操作都是通用的，為了繼續運行，每臺機器都需要有一定的庫存，因為機器的類型和生產率決定了類庫存的水平。

　　(3)解耦庫存：在服裝運營中，很少能夠平衡每個工作站的生產率，工作中心之間的差異生產力在服裝制造鏈中創造了瓶頸區域。創建解耦庫存可以消除這種瓶頸區域并保持物料流暢。

　　(4)安全庫存：是供應和需求變化的結果，為了有效地開展業務滿足消費者需求，組織需要庫存維持在一定水平。

　　3、服裝供應鏈。

　　(1)推動供應鏈：推動型供應鏈迎合了產品的穩定需求，在這種類型的供應鏈中，有垂直的組織結構和優化的活動，專注于功能。許多現有的服裝組織仍然具有推動型供應鏈，在各個倉庫進行庫存。基于推送的供應鏈在響應不斷變化的需求時累積過多的庫存，難以讓供應與需求的變化相匹配。因此推送供應鏈也需要更大的生產批次。

　　(2)拉動供應鏈：

　　隨著滑雪服定制市場需求的不穩定和大批零售商的出現，滑雪服廠家基本沒有競爭性的訂單。預測長期生產所導致的庫存將在供應鏈的每個階段都堆積如山，庫存積累也會進一步惡化。為了在這種競爭環境中生存，滑雪服廠家可以根據客戶在拉動供應鏈中給出的實際需求來調整滑雪服的生產和分銷，這樣可以減少不必要的緩沖庫存，提高服務水平的同時也可以滿足消費者的需求。

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